创新人力资源管理第七大模块独家发布深度揭秘活动回顾

创新人力资源管理第七大模块独家发布深度揭秘活动回顾

人事任命通知怎么写,人力资源的英文名字,人事职责　　一般而言，经营一家企业有三个维度，人、财、务，但你一定要知道，人是一切 所谓：流动的人心不变的人性 作为一个老板最核心要掌握的能力就是要有读人心的能力 所以说人力资源是CEO第一工程 当这个时代95后和00后成为社会的主流，传统管理开始失效，过往的人力资源管理六大模块不再万能，我们是否应该用最新的眼光去洞察人力资源管理问题，站在更高的维度去学习呢？

　　未来已来，我们人力资源的认知升级时代正式开始！国际人才网联合混沌大学广州分社中山预备分站请来了诺施咨询首席咨询顾问、多家产业园特聘创业导师、知名人才管理专家Lee老师和前美的薪酬负责人Li-ian老师，为现场前来参与学习近500多位想要掌握管理本质、洞悉人性的管理者和正面临招人用人需要，面对人才选用育留问题的职场人士以及HR从业者们，做创新人力资源管理第七大模块独家发布，深度揭秘

　　现场签到气氛热烈，这一主题引起了中山地区众多企业管理层以及HR从业人士的关注，到场人数超过500人

　　我们正处于一个怎么样的时代？我们身边的人和事变化速度如此的快，而我们的思想和管理工作是否能跟上？

　　从行业宏观数据看，人才供给关系已发生逆转，人力需求大大增加，然而求职人数却远比过去减少，大部分企业员工流动频繁，人员错配等均造成企业经营及HR管理的巨大压力。

　　当95后和00后已经成为社会主流，作为公司的管理者和HR，有否了解过他们的成长历程和内心世界是怎样？他们的价值观直接影响当前的工作状态。

　　人力资源管理经过数十年的发展，其意义和价值早已超越了简单的行政事务管理和六大职能的行使。随着移动互联网的发展及数字时代的驱去，传统人力资源六大模块的痛点也越趋明显。

　　如何激活人的潜能与力量？我们应站在更高的维度审视，引入人力资源管理第七大模块-文化绩效。

　　Lee老师在课堂上分享了自己此前运用人力资源管理第七大模块--文化绩效的几个案例，你会发现解决不仅是招聘和选育的问题，而是使公司治理层面的组织发展形成良性循环。

　　现场座无虚席，在场的学员都听得聚精会神，非常认可Lee老师对文化绩效的诠释和应用，频频拿起手机拍照各做笔记。

　　当工业走向4 0时代时，各类产品的生产成本也大幅降低，人们通过工作追求物质奖励的需求会降低，转而追求工作本身的意义，对于工作给自身带来的心理回报的要求越来越高。

　　未来的工作又会是怎样？大型企业创新是个必然的趋势，科层式组织架构也即将崩溃。Lee老师提出人力资源管理在绩效管理上也要逐渐从KPI向OKP过度。

　　组织的边界正在被打破，未来的组织要想变得成功，变必变得“无边界”，而人才管理的新边疆就是从心智模式到行为改变。作为管理人员要读懂员工的心智，才有可能改变员工的行为。

　　企业的适应能力与执行能力很大程度上取决于企业人才的知识储备和技能、取决于企业长期持续的学习力。

　　由于组织形态和员工结构，未来人才特性的巨大变化，对于企业及HR而言，传统的培训不再是组织的义务，学习与发展将是每位人才的内在需求。组织与人才学习的目的变得多元，学习方式层出不穷，企业与HR与逐步由学习的组织者转变为学习与发展的赞助者与助推者。

　　企业大学的设立，更多是利用移动互联网的便利，将知识形成流水线，每天高频生产出海量新鲜内容供员工和管理者学习。

　　此前，人力资源部门最重要的工作是“组织设计”，未来，向2025年过度之际，90%的企业将转型为创新驱动，人力资源工作的重中之重将变为如何构建创新的“土壤”。

　　接着是前美的薪酬管理负责人Li-ian老师上场，给我们分享了美的的前世今生，娓娓道来了美的集团创办人何享健传贤不传子的佳话传奇。

　　揭秘美的的人才供给机制与绩效管理的核心和原则，重视人才培育成了美的集团高速发展的原动力，在美的管理层里甚至提出宁可放弃100万利润也不放弃1个人才的理念。

　　最后，Li-ian老师与Lee老师同台解答同学们的问题与困惑，针对美的内部绩效考核从KPI向OKR过度转变的过程，做了多个维度的分析，更能适应当前员工的工作状态，认为OKR本身的特性和本质至少比传统的KPI在未来更适用于开放型组织和企业创新。

　　课程接近尾声了，同学们意尤未尽，都纷纷前来与Lee老师请教人力资源的各种问题，本次活动在一片热烈的掌声中圆满结束，学员们都表示两位老师干货满满的，获益良多，给予高度的赞扬。

　　感谢国际人才网的组织和混沌大学的支持与帮助，给中山地区众多企业的HR搭建了赋能平台，见证他们的职场成长。